2月7日，农历正月初八，春节长假后的第一个工作日，向曙光同志一行前往部分直属单位，开展春节后的首次走访调研。此次调研聚焦于单位后勤管理服务工作，旨在深入了解节后工作状态，倾听基层声音，并对新一年的后勤保障工作提出指导与期望。

上午九时许，向曙光首先来到某直属单位的后勤服务中心，与在岗员工亲切握手交谈，致以新春问候。他详细询问了春节期间的值班安排、应急保障以及节后复工复产的后勤准备情况。在听取相关负责人汇报后，向曙光对后勤部门在节日期间坚守岗位、保障单位平稳运行所付出的努力表示充分肯定。他指出，后勤服务是单位运转的重要支撑，关系到广大干部职工的切身利益和工作效率，其重要性不言而喻。

调研组实地查看了单位的食堂、物业、安保、车辆管理等关键后勤环节。在职工食堂，向曙光仔细检查了卫生状况、食材储备和节后供餐安排，强调要持续抓好食品安全，不断改善菜品质量，让职工吃得放心、满意。在物业管理部门，他了解了设施维护、环境保洁及节能降耗工作的开展情况，鼓励运用智能化、精细化手段提升管理效能。

走访过程中，向曙光与一线后勤员工进行了面对面交流，询问他们的工作生活情况，听取他们对改进后勤服务的意见和建议。他特别关心员工在工作中遇到的困难和需求，叮嘱相关负责同志要切实解决实际问题，为后勤队伍创造更好的工作条件。

在随后召开的座谈会上，向曙光听取了各直属单位关于后勤管理服务工作的整体汇报，并就调研中发现的情况与各单位负责人进行了深入交流。他强调，新的一年，后勤管理工作要紧紧围绕单位中心工作和发展大局，着力在以下几个方面下功夫：

一是要强化服务意识，提升保障能力。要牢固树立“后勤无小事”的理念，主动靠前服务，想职工之所想，急工作之所急，不断提升餐饮、物业、交通等各方面服务的专业化、标准化水平，为科研、生产、办公提供坚实可靠的后勤支撑。

二是要深化改革创新，推进精细管理。要积极借鉴先进管理经验，探索引入市场化、社会化机制，优化资源配置。要大力推进智慧后勤建设，利用信息化技术提升管理效率和服务响应速度。要注重成本控制，坚持勤俭节约，实现保障有力与运行高效的统一。

三是要筑牢安全底线，确保平稳运行。要时刻绷紧安全这根弦，严格落实安全生产责任制，深入排查整治食堂燃气、消防设施、车辆交通、建筑安全等各类风险隐患，完善应急预案，加强日常演练，坚决防范和遏制安全事故发生。

四是要加强队伍建设，激发内生动力。要关心关爱后勤干部职工，加强业务培训和职业发展支持，增强队伍的归属感、荣誉感和责任感。要弘扬劳模精神、工匠精神，选树先进典型，营造爱岗敬业、甘于奉献的良好氛围。

向曙光指出，春节后的首个工作日开展此次调研，既是慰问鼓劲，也是督战开局。他希望各单位后勤部门迅速从“假期模式”切换回“工作模式”，以崭新的面貌和饱满的热情投入新一年的工作，持续提升管理服务水平，为推动直属单位各项事业高质量发展作出新的更大贡献。

各受访单位负责人纷纷表示，将认真贯彻落实调研指示精神，迅速行动，补齐短板，狠抓落实，努力开创后勤管理服务工作新局面，以优质高效的后勤保障迎接新的挑战与任务。